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Conseil en gestion des risques pour entreprises

Conseil en gestion des risques pour entreprises

Ce que vous évitez, ce que vous portez
et ce que vous assurez

Le conseil en gestion des risques consiste à identifier tout ce qui peut toucher financièrement votre entreprise, puis à décider ce que vous prévenez, ce que vous supportez vous-même et ce que vous assurez. AlliA réalise cette analyse en tant que courtier indépendant, sans lien avec un assureur ou un produit. Le résultat : un portefeuille d’assurances adapté à vos risques réels, sans lacunes ni doubles couvertures.

Comment se déroule une analyse des risques chez AlliA

  1. Entretien d’accueil. Un échange sur vos activités, clients, contrats, personnel, sites et projets de croissance.
  2. Inventaire des risques. Nous passons en revue six domaines : personnel, responsabilité, bâtiments et machines, mobilité, risques financiers et juridiques, et risques numériques.
  3. Évaluation. Chaque risque reçoit un score de probabilité et d’impact.
  4. Examen de vos polices actuelles. Nous comparons votre couverture existante à vos risques et montrons où vous êtes sous-assuré, surassuré ou doublement assuré.
  5. Recommandations et consultation du marché. Un conseil par risque ; lorsque l’assurance est le meilleur choix, nous interrogeons plusieurs assureurs.
  6. Suivi. Une révision annuelle, et un nouvel examen à chaque changement important.

Quatre façons de gérer un risque

  • Éviter : ne pas exercer l’activité qui crée le risque, par exemple ne pas accepter de mission dans un pays sans couverture adaptée.
  • Réduire : une prévention qui diminue la probabilité ou l’impact, comme des sauvegardes et une authentification à deux facteurs contre les cyberattaques.
  • Transférer : faire porter le risque financier par un assureur ou un cocontractant, via une RC exploitation ou une limitation de responsabilité dans vos contrats.
  • Supporter : financer consciemment le risque vous-même, par exemple via une franchise plus élevée sur la police flotte en échange d’une prime plus basse.

La plupart des entreprises combinent les quatre. Une assurance n’est donc pas toujours la réponse, et un courtier indépendant doit aussi le dire.

La matrice des risques : probabilité et impact

  • Probabilité élevée, impact faible (petits dégâts aux véhicules de société) : souvent moins cher de le supporter via une franchise.
  • Probabilité faible, impact élevé (incendie, grosse réclamation en responsabilité) : typiquement à assurer.
  • Probabilité élevée, impact élevé : d’abord réduire par la prévention, puis assurer.
  • Probabilité faible, impact faible : supporter et suivre.

Ce que vous obtenez au terme de l’analyse

  • Un aperçu de vos principaux risques avec leur évaluation
  • Un examen de vos polices existantes, avec lacunes et chevauchements
  • Des recommandations concrètes par risque, y compris en prévention
  • Une proposition d’assureurs et de garanties là où l’assurance est indiquée

Pourquoi AlliA pour le conseil en risques

Depuis 1979, AlliA analyse les risques des entreprises avec des équipes spécialisées pour 16 secteurs. Comme nous ne sommes liés à aucun assureur, nos conseils ne sont pas guidés par un produit. Pour les entreprises actives à l’étranger, nous collaborons avec notre réseau international. Un aperçu de toutes les assurances d’entreprise se trouve sur la page assurances pour entreprises.

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Dernière mise à jour : novembre 2026

Questions fréquentes
sur le conseil en gestion des risques

Quelle est la différence entre un conseil en risques et une offre d’assurance ?
Une offre part d’un produit. Le conseil en risques part de votre entreprise : il détermine d’abord quels risques vous voulez assurer, puis quelle police y correspond.
Le conseil en risques est-il réservé aux grandes entreprises ?
Non. Les PME ont souvent un portefeuille construit au fil du temps, avec des lacunes ou des doubles couvertures. L’analyse y est généralement plus rapide.
Quand faire réaliser une analyse des risques ?
Au début d’une collaboration, puis à chaque changement important : un engagement, un nouveau site, une acquisition ou des activités à l’étranger.

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